AIESEC Bs.As

Gracias AIESEC...

2008-12-17T14:30:00.000-08:00

No festejo Thanks Giving por obvias razones... (no pertenezco a ninguna religion ni culto).

Pero si... Soy un fanatico de Dar Gratitud.

En parte por los beneficios que trae:
Cuando la expresas diariamente, aumenta la Felicidad un 25% (http://www.spring.org.uk/2007/09/practicing-gratitude-can-increase.php)

y...

En terminos de Ley de Atraccion, ayuda a lograr tus objetivos. ... y en parte porque muchas veces es lo que corresponde!

Se me ocurrio entonces compartir con Uds. algunas de las razones por las cuales estoy MUY Agradecido de AIESEC.

Entonces... Querido AIESEC, Te doy las gracias por:
- Los cientos de amigos que tengo por todo el mundo.
- El placer de haber podido trabajar junto a gente MUCHO mas capaz que yo y aprender de ellos.
- La experiencia de haber liderado un equipo tan increible como la EB 2007, los OCPs y toda la gente maravillosa con la que tuve contacto ese anio.
- Las tardes de reuniones interminables.
- Las decenas de fin de semanas en UADE, tratando de figurar como hacer crecer eso que hoy se llama LC Buenos Aires.
- Los Team Days y los Momentos de Sinceridad Extrema
- Las "bajadas de humo" y a realidad que mi LC y mis companieros me dieron (mas de una millonada de veces)
- Las Fiestas, los Pedos (no se porque tengo que agradecer emborracharme, pero estaba bueno!),
- Los Roll Calls
- Mostrarme que puedo lograr mucho mas de lo que quiero si me rompo el culo y estoy dispuesto a aprender.
- Hacerme AMAR las Ventas.
- Permitirme tener mi trabajo actual que hace que salte de la cama porque me fascina compartir el dia con personas hipertalentosas.
- Mostrarme que el mundo es mucho mas grande que mi ciudad, mi religion o mis creencias sobre Management
- Dejarme influir y contribuir para que haya mejores lideres
- Ponerme en contacto y a la vista de gente muy interesante como la BOA, Alumnis y otros Stakeholders de AIESEC.
- La hermosa y adorable novia que tengo (sino ponia esta, Marina me mata!) - Permitirme hacer MIL cagadas sin que me echen ...
- Enseñarme a disfrutar de mi obsolencencia cuando hay otros lideres en camino - Mostrarme que la funcion de un lider es crear lideres mejores que el, y no seguidores
- Darme los momentos de stress y sacudones necesarios para reflexionar
- Ver en las Renuncias a un Traidor que no cumplio su palabra
- Valorar y medir a las personas por lo que hacen en vez de por lo que dicen. - Enseñarme que SIEMPRE puedo elegir de que lado estar: Construyendo Excusas o Haciendo que las Cosas pasen?
- Hacerme cagar hasta las patas por cosas que ahora, ni me preocuparia.
- El Radiopasillo que es la mejor encuesta de clima que existe.
- Ver en mis caidas un aprendizaje.
- Que ahora me da asco la mediocridad y la gente que no deja el 110% en lo que hace
- Aprender que el exito es un estado mental que puede replicarse
- Hacerme notar que la excelencia es un habito, no una palabra cool que tom peters escribe en sus libros
- Demostrarme que todo tiene su tiempo y 9 Mujeres por mas capaces y trabajadoras que sean, no pueden hacer un bebe en un mes!
- Ahorrarme horas de motivacion con solo lograr un segundo de Inspiracion
- Querer aun mas mi pais
- Hacerme conciente de lo que pasa en otros lugares del mundo y de que mis quejas son los deseos de otro
- Reconocerme a mi mismo cuando me pongo cursi como ahora
- Mostrarme que hay cosas que SON blanco y negro (ser Transparente o no) y que hay otras que no solo hay grises, sino tambien colores
- Permitirme aprender que jamas podes safar de una mentira y ocultamiento, la gente no es tonta... SE NOTA!
- Enseniarme que comunicarme de una forma clara y sin pelos en la lengua es la forma mas apropiada de transmitir mis ideas
- Darme tantos motivos para agredecer y muchos mas.

Gracias AIESEC.

Saludos, Juan (LCP Bs As 07)

Inteligencia emocional

2008-07-29T11:40:00.000-07:00

Los líderes no nacen sino que se hacen

La inteligencia emocional es el uso inteligente de las emociones. Es el conjunto de habilidades o capacidades que tiene la persona y su autocontrol, la conciencia que tiene de los demás y cómo asume sus relaciones. Las capacidades emocionales no son innatas. De hecho, el estudio de la trayectoria de líderes destacados demuestra que adquirieron y perfeccionaron sus capacidades en el curso de sus vidas. Los líderes tienen la capacidad de inspirar a las personas de su entorno, ya sean clientes, proveedores o empleados y deben controlar sus emociones de manera inteligente, reflexionar y meditar sobre sus actos y ponerse en el lugar de sus colaboradores. Los líderes deben pensar, además, en la totalidad de las cosas pero también ocuparse de los pequeños detalles.

Hay líderes que saben sacar lo mejor de su equipo, motivan, comprometen, inspiran, escuchan y hacen sentir a las personas como parte de algo importante, comparten su pasión y dedicación. Existe sin embargo, otro tipo de líder que responsabiliza al resto cuando algo no sale bien, habla de yo y no de nosotros, se encuentra permanentemente a la defensiva y en algunos momentos, resulta amenazante. Las diferencias son claras y están a la vista, mientras una persona crea y promueve distancia, la otra te hace sentir valorado e inspira sentimientos y sensación de pertenencia al equipo y a la compañía. A este tipo de líder, lo llamo líder resonante.

Características de los “líderes resonantes”

Están un paso más adelante. Tienden caminos hacia territorios desconocidos y estimulan a la gente de sus organizaciones, instituciones y comunidades. Buscan nuevas oportunidades durante las crisis y crean esperanza ante la existencia de miedo y desesperación.

Movilizan gente. Con energía, pasión y determinación manejan, además, los inevitables sacrificios inherentes a su rol. Son quienes dirigen a sus equipos alcanzar metas que, hasta hace poco, eran imposibles.

Están en armonía con quienes los rodean. Esto predispone a que la gente trabaje en armonía, concuerde en el pensamiento (qué hacer) y sienta afinidad con las emociones (porque hacerlo) de los otros.

Pueden entender intuitivamente o se han esforzado en desarrollar la inteligencia emocional. Cultiva las competencias de autoconocimiento, auto gestión (self management), conciencia social y manejo de las relaciones sociales. Actúan con claridad mental, no sólo siguiendo un impulso. De esta manera puede guiar los sentimientos e inteligencia de otros y, a la larga, construyen relaciones sólidas.

Poseen empatía. Saben leer a la gente, los grupos y las culturas organizacionales con precisión. Construyen relaciones duraderas e inspiran a otros demostrando, no solo pasión y compromiso, sino también una profunda preocupación por la gente y la visión de la compañía. Han aprendido que los sentimientos son contagiosos: la emoción transmitida por el líder es un poderoso conductor de los estados de ánimo de la gente y, en última instancia, esto influirá en su rendimiento. Por tanto entienden que el miedo y la angustia impulsan a la gente en el corto plazo, pero que estas emociones se tornan nocivas rápidamente, dejando a la gente distraída, ansiosa e inefectiva.

Para ser verdaderamente eficaz, un líder necesita entender el mercado, la tecnología y una multitud de factores acerca de la compañía. Sin embargo, aunque estos conocimientos sean necesarios, no es suficiente para producir líderes duraderos y efectivos. Aquí es donde la resonancia juega su principal papel: permite al líder utilizar su experiencia en el reconocimiento de la performance de la organización.

El “síndrome del sacrificio”

Los mejores líderes entregan constantemente una parte de ellos. Pero cuando sacrifican demasiado durante mucho tiempo, pueden caer en lo que llamo “el síndrome del sacrificio”. El liderazgo es excitante pero también estresante: es la ciencia del poder y la influencia sobre las personas, pero es solitario.

Por esa razón es común que los líderes posean “estrés de poder”. El cuerpo no está preparado para lidiar con la responsabilidad del liderazgo día a día, con el manejo constante de pequeñas crisis y grandes responsabilidades. En este contexto aparece la disonancia.

¿Cómo podemos evitarlo? Los líderes necesitan enfocarse en la renovación, prestando atención a si mismos y a los demás a través de experiencias que los enriquezcan y llenen de energía.

De hecho, recientes estudios nos demostraron que las características que ayudan a los líderes a ser resonantes, son las mismas que fomentan el cambio y el reacomodamiento en los líderes disonantes. Estas características son: atención, esperanza y compasión. Las tres experiencias le permiten al líder ser efectivo.

¿Por qué desafiarse?

2008-07-22T18:52:00.000-07:00

Yo diría que si querés ser , como digo yo, un mortal común y corriente, una persona que pasa desapercibido en un tumulto de gente, una persona que no se diferencia del resto, una persona que es común; lo único que tenés que hacer es quedarte como estás, no hacer más de lo que estás haciendo, quedarte en tu círculo de confort.

Ahora si vos querés ser diferente, que cuando entres a una empresa, o cualquier organización, te diferencies, que la gente te reconozca como una persona diferente, con características fuera de lo común , te aconsejo, desde mi humilde posición , aplicar a un puesto de liderazgo en AIESEC.
Y lo digo con conocimiento de causa, por que he estado de los dos lados y puedo comparar.
Si bien es sacrificado, hay que resignar muchas cosas, tiempo con tu novia/o, tiempo de ocio, tiempo de esparcimiento. Seguramente vas a tener muchos dolores de cabeza, cansancio y muchas crisis...... y todo lo que sabemos.. vas a crecer y auto superarte, pero después que todo, que persona que ha sobresalido en el mundo desde todo punto de vista no ha sufrido? que deportista, para ganar una medalla olímpica no ha sufrido?, que estudiante, para ser licenciado, no ha sufrido para un parcial y ha invertido tiempo de estudio?

Mi experiencia como Vp en ha sido insuperable y creo que una de las cosas que más me está costando desde mi existencia, pero sin embargo es la experiencia que más rédito me está reportando en términos de aprendizaje y superación personal.

Yo como estudiante de Marketing sabía muchas cosas, muchas teorías de ventas y de organizaciones....pero en la práctica? crici. Todo esto hasta que me he postulado como vp.

Desde el principio en, Diciembre-Febrero, he planificado toda un área. He sabido detectar los mercados con más potencial de ventas, por supuesto con ayuda de mi equipo. He detectados las fortalezas y oportunidades de mi área, así como las debilidades y amenazas.. y en base a eso proponer tácticas de mejora.

He aprendido a conformar un equipo, el cuál se ha desempenado muy bien en el primer trimestre. que ha obtenido el premio a la mejor área de Cono Sur.Gracias a la estrategia propuesta de ventas hemos alcanzado estar en el top 10 de iberoamérica desde el punto de vista de ventas de practicas.

Nunca antes había segmentado en un mercado b2b y menos nunca había armado una herramienta de segmentación exitosa para el mismo.

He adquirido muchos conocimientos en términos técnicos de venta y aplicado muchos conocimientos de markeing, como analizar las variables de un mercado, segmentación, detectar una ventajas competitivas y armar productos ( con las 7 variabes de servicios que son producto, precio,plaza, promoción, personas, procesos y servicios).

He adquierido un cierto know how del mercado porteño en términos de ventas y situación económica.

Mientras mis amigos estaban jugando a la play station, yo estaba reunido con el Ceo de una gran companía financiera Argentina, o con un alto ejecutivo de bancos.ya que día a día estoy acrecentando mi cartera de contactos.

Hasta he tenido la posibilidad de planificar y buscar financiamiento y boa para un proyecto de 500.000 usd.. y he encontrado un "si".
Estoy buscando mi propia práctica en Montréal, con grandes companías, para ir a trabajar allí gracias a los contactos que he hecho como vp.

Tengo la posibilidad de ser parte de un equipo de alto rendimiento, el cual es el último responsable de la gestión de un comité de 60 personas. Estamos tomando día a días desciciones que tienen gran impacto en una organización.

Estoy vivenciando los grandes desafíos de trabajar en una estructura matricial en carne propia. desafíos de comunicación, de liderazgo, etc.

Tengo la oportunidad de gestionar varios productos y tomar desiciones sobre ellos. De evaluar si una unidad de negocios es rentable o no y de lo contrário tomar desiciones en consecuencia.
Tengo la oportunidad de involucrarme en procesos grandes como reclutamiento, y de materializar mis necesidades de RR.HH.

Mientras los "mortales" estaban mirando la telenovela de la tarde, yo , junto con otro vp estábamos evaluando la unificación de dos áreas, de trabajar desafíos culturales y procedimentales. De gestión de organizacioenes. Las decisiones empiezan a tener impacto ya que lo que resulte de esta gestión tiene impacto en 20 personas y un gran impacto en términos de resultados y duraderos en el tiempo.

Tengo la oportunidad de vivenciar la desesperación y la propuesta de actividades diferentes para lograr más resultados.
La oportunidad de planificar la implementación de un sistema, como dice Hummer, totalmente por procesos en contraposición de Adam Smith.

Ahora cuando cuento mi xp a empresas, a personas, a pares míos y me comparo con el Nico de 7 meses atrás, puedo decir que he cambiado 180 grados. Y eso que ha pasado solo la mitad de mi período!!!!

Ahora tengo la oportunidad de ser un líder y que me juzguen por ello pero la oportunidad al fin. No se priven de la oporunidad de cambiar, de ser diferentes a los demás!!!!!

Es solo un consejo,

Saludos,
NSM

¿Y vos que estas esperando para entrar?

El fundador de Starbucks y sus secretos para construir una empresa exitosa

2008-07-08T23:39:00.000-07:00

HOWARD SCHULTZ
10 principios de liderazgo
Howard Schultz, creador de Starbucks

1. Sepa quién es usted: Asuma una posición. El éxito de Starbucks se relaciona directamente con la claridad y honestidad sobre quiénes somos, dónde queremos ir y cómo llegar.

2. Sepa por qué está aquí: Hágalo porque es lo correcto, no porque es apropiado para su currículo. Descubra el propósito y la pasión en usted mismo y en las personas que lidera.

3. Piense con independencia: La persona que barre debería elegir la escoba. Hay que fomentar el pensamiento independiente.

4. Desarrolle confianza: Demuestre interés por los demás, que sí le importan.

5. Escuche la verdad: Las paredes hablan. Dedique un tiempo a escuchar, incluso aquello que no se dice, y obtendrá grandes resultados.

6. Sea responsable: Sólo la verdad suena como tal.

7. Actúe: Piense como una persona de acción y actúe como una persona que piensa.

8. Afronte el reto: Considere en primer lugar los intereses de las personas, y encontrará la guía que necesita.

9. Practique el liderazgo: El gran ruido y la pequeña voz. No permita que el ruido acalle la verdad. Escuche su pequeña voz.

10. Atrévase a soñar: Diga "sí", la palabra más poderosa en el mundo.

Saludos desde Malasia

2008-07-07T21:42:00.000-07:00

Hola a todos! Como estan?

Aca ya en casita x mirar un peli pero antes queria contarles algunas cosas que estuvieron pasando esta semana.

Por lo pronto el martes, fuimos a un Karaoke a festejar un cumpleaños! Y que tiene eso de raro, pensaran? Bueno aca los karaokes son cerrados, te dan una "habitacion" con sillones mega tv y microfonos para vos y tus amigos! Y ademas de eso x un modico precio tenes buffet libre (vas buscas la comida y comes todo lo que queres! y bebidas!!). Estuvo muy bueno y terminamos todos descontrolados cantando Rapsodia Bohemia! La verdad es una modalidad diferente a la que estamos acostumbrados pero muuy divertida!!! Y si, descubri que no tengo dotes para el canto! :(

Mas Eventos publicos, uno de mis jefes organizo una comida en su casa este sabado.Ademas de salir super temprano (la comida era 715 pm!) fuimos a las afueras de KL, seria mas o menos como ir para un country de zona sur. Asi que comimos comida china (muy rica) y postres chinos (muy feos, flan de mango (no, no, no era muy rico) y helado de red beans (meaning, de porotos rojos!!!) y no, no era muy rico!.

Terminamos todos jugando drinking games donde descubri que a los chinos les gusta mucho tomar. Adjunto foto (Juani ya habia empezado a tomar) y atras cuadro de Buda Magico 3D, la cara de Buda te sigue para todos lados, esta buenisimo!!!

El resto bien, trabajando bastante (y tratando de hablar tan rapido como lo hago en español en ingles! ja!), gym y probando comida nueva! (estoy practicando mucho el tema de comer con palitos, la prox va foto!)

Besotes enooormes!!!

Marina Condó

Las fotos de malasia

2008-05-11T15:07:00.000-07:00